乘勢而上開新局砥礪奮進譜新篇

 ——2025年2月13日在金寶誠集團公司

 2024年度總結表彰大會上 董事長吳鋒清

尊敬的金寶誠同仁們：

 大家上午好!

新年伊始，萬物復蘇。今天我們濟濟一堂，在這里隆重召開金寶 誠集團公司2024年度總結表彰大會，主要是回顧2024年工作，表彰 去年以來涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工和先進集體，安排和部署2025年的工作。

一、2024年工作回顧

2024年，歷經(jīng)艱辛和挑戰(zhàn)，面對低迷的經(jīng)濟形勢和艱難的市場 環(huán)境，全體員工攜手同心、聚力前行，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奉獻出強有 力的力量。

2024年，無縫鋼管的增量市場成為歷史，在存量市場和區(qū)域性 市場的激烈競爭中，鋼管板塊堅定不移提升產(chǎn)品質量，調整產(chǎn)品結構， 開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，并取得了高壓鍋爐管、石油裂化管、 高壓化肥管等高鋼級鋼管的生產(chǎn)許可，全年實現(xiàn)無縫管生產(chǎn)產(chǎn)能15 萬噸，其中高附加值“四特管”完成產(chǎn)量近5萬噸。

2024年，鋼管板塊在英玉振、王瑞等技術人員刻苦攻關，在板 塊總經(jīng)理張振玉和全體生產(chǎn)線管理干部和員工的大力支持和配合下， 自主開發(fā)的鋼管生產(chǎn)MES系統(tǒng)上線運行，為數(shù)字化企業(yè)管理邁出堅實的一步，并通過了數(shù)字化工廠的驗收。

2024年，鋼管板塊銷售部門積極拓展市場，適時調整銷售政策， 激發(fā)業(yè)務人員工作熱情，積極對接市場，做出了應有的貢獻。同時公 司組建了國際貿(mào)易部，力爭在外貿(mào)出口實現(xiàn)新突破。

2024年，工程環(huán)保板塊完成搬遷，并完成各類裝配式和重型鋼構件1萬噸；和邦完成檢測業(yè)務500萬元。

2024年，集團管控中心財務部門通過科學周密的財務策劃，積極學習理解相關稅收法律法規(guī)，充分利用高新技術企業(yè)、增值稅加計扣除、 小微企業(yè)、殘疾人就業(yè)保障、個人所得稅等相關稅收優(yōu)惠政策，全年共計減免土地使用稅、企業(yè)所得稅、增值稅、個人所得稅等各類稅款1300多萬元。

2024年，集團管控中心采購部通過對往年采購數(shù)據(jù)分析，尋找 采購改善點，采取走出去的工作思路、積極拓展新的采購渠道，降低 了采購成本，提升了采購質量，規(guī)范了采購流程，有力的保證了生產(chǎn) 供應。市場信息部根據(jù)生產(chǎn)和市場需求變化，積極對接市場，預判市 場趨勢，與鋼廠、貿(mào)易商相互聯(lián)動，積極配合，適時靈活采購原材料， 保證了生產(chǎn)正常運行，也規(guī)避了相應風險。項目部積極對接政府職能 部門，到位無償資金補助80萬元，進一步提升了公司影響力和知名度。

2024年，行政企管與人力資源中心在考核提升、票據(jù)審核、制 度規(guī)范、流程完善、職稱辦理、檔案管理、食堂改善、文化宣傳及爭 取各項補貼等方面做了大量工作，全年完成職稱辦理10人次，其中中級職稱8人，副高級職稱2人；實現(xiàn)各項資金補貼20萬元。      

2024年，鋼管板塊實現(xiàn)久違的盈利，在不計提折舊的前提下實現(xiàn)盈利1000萬元，工程環(huán)保板塊虧損收窄，和預期相比仍有一些差距。

這些成績的取得，絕不是輕輕松松就能實現(xiàn)的，是靠著一點一滴的實干精神干出來的，凝聚著全體員工的積極努力和辛苦付出，在此 我代表集團公司向全體員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

在肯定成績的同時，更要直面問題和不足，這些問題和不足主要 表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)部分員工責任心和執(zhí)行力不強，積極性不高，工作效率低、 人浮于事、推脫扯皮等現(xiàn)象仍然普遍存在。“五實一靠譜”工作作風  未深入人心，更談不上落實到位。

(二)跑冒滴漏等浪費現(xiàn)象依然大量存在，生產(chǎn)成本控制仍然不 穩(wěn)定，非正常使用、非正常維修及非正常損壞現(xiàn)象比較嚴重。

(三)采購渠道仍然相對單一，思維固化，不能更好的利用好平 臺比價，更多追求的是方便、快捷，采購成本仍有較大下降空間。

(四)對產(chǎn)品質量的認識存有較大差距，缺乏對產(chǎn)品質量細節(jié)上 的把控和監(jiān)管，成材率和材料利用率仍然偏低。

(五)對鋼管生產(chǎn)必須走“調整產(chǎn)品結構，差異化發(fā)展之路”的 認識不深刻，求量不求質的思想意識仍然普遍存在。

(六)鋼管銷售模式相對固化，仍然是穿新鞋走老路，銷售模式 未形成新突破。

(七)效率低，執(zhí)行力不強等問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、2025年工作思路和工作重點

新的一年，孕育新的希望，2025年，我們的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標 是：鋼管板塊實現(xiàn)鋼管生產(chǎn)17萬噸，利潤1000萬元；工程環(huán)保板塊 實現(xiàn)鋼結構加工1.5萬噸，利潤300萬元，環(huán)保檢測業(yè)務收入450萬 元，利潤80萬元。

為保證2025年生產(chǎn)經(jīng)營指標和各項管理指標的順利完成，下面 我就2025年的相關工作提出以下幾點工作思路和工作要求：

(一)2025年公司內(nèi)部實行矩陣式組織架構，板塊化管理模式， 分為集團管控中心、鋼管板塊和工程環(huán)保板塊三大核心板塊。集團管 控中心的主要職能特征是樹立權威性、履行監(jiān)督職責和做好實體服 務，兩大實體板塊的主要職能是通過強化細化管理要效益。

(二)2025年定義為企業(yè)轉型年，轉型要從廣義的角度去理解， 不單單是產(chǎn)品轉型，更重要的是觀念思路和行為的轉型，每一個板塊 和部門都有相應的轉型任務。

(三)向細節(jié)要效益，向效率要效益。鋼管生產(chǎn)20多年了，工 資核算方式有過突破性的變化嗎?出現(xiàn)的一系列產(chǎn)品質量問題，安全 問題，生產(chǎn)成本問題，這些問題的存在是不是都源于細節(jié)管理出了問 題?工程環(huán)保板塊是增量市場，目前最大的問題是低效率，執(zhí)行力弱， 考核和核算不到位。細節(jié)和效率是兩大板塊的薄弱環(huán)節(jié)，更是2025 年改進方向。作為鋼管和工程科技兩大板塊，要圍繞短板做足文章，要有措施有考核，要立竿見影發(fā)生變化。

(四)要時時刻刻把“五實一靠譜”工作作風當成自己的工作原 則，企業(yè)是做實事的，要經(jīng)得起考驗，虛頭巴腦，左右逢源，哄三瞞 四，欺上瞞下，不和邏輯的解釋，經(jīng)不住推敲的話少說，沒有一個老 板是傻子，千千萬萬不要把人最基本的善意和看透不說透當成沾沾自 喜。

(五)堅定不移推進MES系統(tǒng)的實施和完善，不要心存任何幻 想，只有適應新的管理模式才是唯一出路。并將擇時開發(fā)工程科技板 塊的MES 管理系統(tǒng)。

(六)狠抓安全生產(chǎn)不放松，要有安全事故零容忍的決心。并堅 決做好現(xiàn)場管理。

(七)每個人都要有迫切的危機感，社會的飛速發(fā)展，技術的日 新月異，新業(yè)態(tài)，新模式，新技術的乘風破浪，每天都要捫心自問， 我會不會被大浪淘沙，我該怎么做?我能不能堅持到光榮退休?唯一 的出路就是不斷升級自己，通過學習和努力讓自己更完美。每個人都 有職能手機，除了購物看視頻外，你可知道，還有大量讓人腦洞大開 的APP 可以免費使用?

(八)2025年非生產(chǎn)線管理人員要深入現(xiàn)場車間實際，只有對 一線情況了解的多了，你所做的工作才更有針對性，數(shù)據(jù)才能更準確 更合理。

(九)2025年兩大實體板塊要實現(xiàn)智能化和自動化新突破。

(十)人事管理要從事務性管理轉變?yōu)槿肆Y源管理，要做好人 力資源的績效評價管理。

(十一)采購部門要進一步拓展采購渠道、要研究和實施精細 化、規(guī)范性的陽光采購。要進一步進行梳理采購業(yè)務，加強采購與生 產(chǎn)的對接協(xié)調，要帶著問題征求采購業(yè)務的改善點，2025年力爭非 主材類各類物資在不降低質量的情況下降低綜合采購成本降低 10-20%。

(十二)加強人才隊伍建設，大膽積極起用有能力有態(tài)度有擔當 的年輕力量，形成人才梯隊。每個人的位置都是可能變化的，那些對 企業(yè)三心二意，心猿意馬，占便宜薅羊毛，德不配位能不配位的人一 定會被淘汰。2025年要持續(xù)調整優(yōu)化職能部門，完善管理流程，優(yōu) 化人員組合，打造一支有責任心有戰(zhàn)斗力的人才隊伍，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā) 展，做精做強形成強有力的人才保障。

我們要始終保持勇往直前的闖勁，硬核擔當，發(fā)現(xiàn)了問題就要解決解決問題，為實干撐腰，向發(fā)展聚力。

強企之道，惟在實干!困難和挑戰(zhàn)永遠存在!市場環(huán)境越艱難， 我們越要堅定信心。只要我們共同努力，就一定能克服任何困難，取  得更加優(yōu)異的成績。新的一年，讓我們重整行裝，團結一致，眾志成  城，共同譜寫2025年新篇章!

謝謝大家!